戰(zhàn)略人力資源管理體系

戰(zhàn)略性人力資源管理是組織為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，系統(tǒng)地對人力資源各種部署和活動進(jìn)行計(jì)劃和管理的模式，是組織戰(zhàn)略不可或缺的有機(jī)組成部分。企業(yè)戰(zhàn)略不能落地，大部分原因是沒有足夠的人才做支撐，企業(yè)戰(zhàn)略做好了，但人才儲備并不足以支撐戰(zhàn)略的實(shí)施，更不可能實(shí)現(xiàn)。人力資源規(guī)劃是在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃形成后企業(yè)要做的第一要?jiǎng)?wù)，戰(zhàn)略性人力資源管理第一時(shí)間了解企業(yè)戰(zhàn)略動向，對企業(yè)的人才進(jìn)行規(guī)劃，比如明年戰(zhàn)略發(fā)展指標(biāo)是多少？新開發(fā)指標(biāo)是多少？……通過對企業(yè)戰(zhàn)略的分析，同步分析目前人才的儲備及能力情況，適時(shí)對人才招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核等諸多因素進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。再比如，如果明年相對今年的目標(biāo)，戰(zhàn)略調(diào)整比較大，那在人才分布及類型上要進(jìn)行分析與調(diào)整，哪些人才需要外招，哪些人才可以內(nèi)部培訓(xùn)，考核指標(biāo)也同步需要調(diào)整方向，并以正激勵(lì)為主；薪酬也對應(yīng)進(jìn)行彈性調(diào)整……所以，人力資源管理要達(dá)到戰(zhàn)略高度，一定是配合企業(yè)戰(zhàn)略的；同樣，企業(yè)戰(zhàn)略要落地并執(zhí)行到位，達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，也一定要科學(xué)規(guī)劃人力資源！

所謂戰(zhàn)略性人力資源管理體系是指在企業(yè)總體戰(zhàn)略框架下對人力資源進(jìn)行使用、管理、控制、監(jiān)測、維護(hù)和開發(fā)，籍以創(chuàng)造協(xié)同價(jià)值，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的方法體系，包括戰(zhàn)略性人力資源管理理念、戰(zhàn)略性組織管理體系、戰(zhàn)略性工作管理體系、戰(zhàn)略性人力資源配置體系、戰(zhàn)略性薪酬管理體系、戰(zhàn)略性績效管理體系以及戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)體系等。

在對內(nèi)外部環(huán)境理性分析的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)以及現(xiàn)有人力資源管理體系的不足，清晰的勾勒出未來人力資源愿景目標(biāo)以及與企業(yè)未來發(fā)展相匹配的人力資源管理機(jī)制，并制定出能把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動的可行措施以及對措施執(zhí)行情況的評價(jià)和監(jiān)控體系，從而形成一個(gè)完整的人力資源戰(zhàn)略系統(tǒng)。

我公司戰(zhàn)略人力資源管理體系產(chǎn)品分六大體系，根據(jù)不同客戶要求進(jìn)行訂制：

一、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃體系（包括人才盤點(diǎn)、招聘管理體系、員工關(guān)系）

二、崗位管理體系（包括組織設(shè)計(jì)、組織優(yōu)化、組織架構(gòu)）

三、薪酬管理體系（包括工資結(jié)構(gòu)、寬帶薪酬、薪酬測算、年終獎(jiǎng)金、年終分紅、股權(quán)激勵(lì)等）

四、績效管理體系（包括目標(biāo)分解體系、績效考核、績效輔導(dǎo)、績效溝通、績效改進(jìn)、績效激勵(lì)）

五、素質(zhì)模型體系（包括任職資格、素質(zhì)評審——人才盤點(diǎn)另一種方式、員工晉升管理體系、職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)能力測評）

六、培訓(xùn)體系（包括課程體系、課程開發(fā)、TTT內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法、內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練）

為什么要建立輔導(dǎo)戰(zhàn)略的人力資源管理體系呢？

首先，企業(yè)轉(zhuǎn)換：成長期向規(guī)模期，人才驅(qū)動力是關(guān)鍵